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贵州梦幻装饰：浅谈装饰项目工程中的管理

   工程中技术问题我个人觉得并不是问题，＂三个臭皮匠抵个诸葛亮＂，充分发挥团队（项目部管理成员、工段长、施工工人及外部力量）的智慧任何事情都能解决。如工期要求短，质量要求高，怎样打好攻歼战，贵州酒店装修，公司**重视，配备强有力的施工班子，让参战的所有人员形成 “众志成城”的心态，较后，大家意志统一了，为我公司名誉而拼搏。大家也明白这两个项目的成功，将大大地促进我公司业务发展，因为通过该项目，大型酒店装修，也培养一批有大战役经验的人才，酒店装修，这是其他公司不容易具备的条件。

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贵州梦幻装饰：浅谈装饰项目工程中的管理

   当一个项目工程在下达之前项目部应该参与标书及合同的管理，了解项目工程清单的漏洞为今后在施工过程中合理争取大利润打好伏笔；了解施工合同中双方的责权，有利于在施工过程中合理的签证，这就要求项目部管理班子成员具有一定的法律知识及工程预结算水平的能力。由于公司项目部管理班子成员水平参差不一，因此需要公司对公司各部门进行培训学习，让公司各部门之间相互学习交流，资源共享才能得到有效的提升。

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